González: “Gestionamos en una crisis económica inédita”
La Intendente de San Javier, Ana Maribel González, encabezó este jueves la presentación del Balance de Gestión 2023–2025, al cumplirse la mitad de su período al frente del Ejecutivo Municipal. Acompañada por gran parte de su gabinete e invitados especiales, la mandataria realizó un detallado repaso de las acciones desarrolladas, el contexto económico y los desafíos para los próximos dos años.
González enmarcó su balance en un contexto de “crisis económica inédita” que atraviesa la Municipalidad y que, según sostuvo, también afecta al funcionamiento general de la administración local.
“Situación crítica e insostenible”
La mandataria subrayó la delicada realidad financiera del Municipio, a la que calificó como “crítica”, y advirtió que sin un ordenamiento administrativo profundo, la situación se vuelve “insostenible e inviable”.
Además, remarcó que la crisis impacta directamente en áreas sensibles como el empleo, dificultando la planificación y ejecución de obras, programas y servicios esenciales.
González aseguró que, pese al contexto adverso, el equipo municipal continúa trabajando “con responsabilidad, transparencia y compromiso”, de cara a la segunda mitad de su gestión.
Un contexto complejo y la necesidad de decisiones estructurales
Durante su exposición, la Intendente destacó que la comunidad eligió en 2023 “un cambio orientado a resolver problemas de fondo” y reafirmó que el Gobierno municipal está enfocado en generar empleo, impulsar inversiones y fortalecer sectores productivos como la agroindustria, la ganadería y el turismo.
González describió con precisión los principales desafíos económicos: Caída del 20 % en la coparticipación en los últimos meses. Aumento del 75 % en el combustible durante 2025. Incremento salarial acumulado del 33,10 % en lo que va del año. Recaudación baja, con un 38 % de cumplimiento en la Tasa Urbana. CUR semestral del 12,09 %.
Además, detalló que el gasto anual en combustibles del Corralón Municipal asciende a $180 millones, equivalente al 25 % del costo total de los servicios. “Con lo recaudado por tasa urbana solo cubrimos uno de cada cuatro pesos necesarios para sostener el funcionamiento del corralón”, explicó.
En infraestructura rural, señaló que el distrito cuenta con 274 km de caminos, pero la recaudación de la Tasa por Hectárea permite cubrir solo intervenciones parciales. Como ejemplo, explicó que la recuperación de 21 km en Colonia Francesa demandó $1.100.000 por kilómetro, dejando en evidencia la diferencia entre necesidades y recursos.
También advirtió sobre la falta de maquinaria: “Tenemos una estructura insuficiente para atender las demandas de la ciudad y las colonias”, dijo, subrayando que dos de las tres motoniveladoras están en reparación.
Dos años de gestión: avances en los cuatro ejes
Pese a la situación económica, González remarcó que el Municipio continuó trabajando de manera sostenida en los cuatro ejes de gobierno: desarrollo económico, desarrollo humano, infraestructura y modernización.
- Desarrollo Económico, Trabajo y Empleo
La Intendente afirmó que la principal demanda de los vecinos es el trabajo:
“Nuestro norte es crear trabajo, trabajo y más trabajo”. Entre los avances más relevantes, destacó: Obras de energía eléctrica en el Parque Industrial y nuevas condiciones para la radicación de empresas.
Continuidad del programa San Javier Emprende, con créditos accesibles y estricta devolución. Más de 200 emprendedores acompañados en lo que va de la gestión. Fortalecimiento del turismo y diversificación de la oferta, con más de 2.000 visitantes educativos en 2025. Puesta en valor de espacios alternativos como El Paso y Costa Golondrina, ante la obra de Costanera. Conformación del Consejo Consultivo de la Reserva La Rinconada.
- Desarrollo Humano
La Secretaría de Desarrollo Humano registró este año: 3.910 traslados a la ciudad de Santa Fe. 14.462 atenciones directas en distintas áreas sociales. Acciones en Punto Violeta, Centro Raíces (consumos problemáticos), jornadas de prevención del suicidio y trabajos interdisciplinarios en educación, deporte y cultura. Más de 200 personas por semana en talleres del Polo Cultural.
- Infraestructura para el Desarrollo
González destacó el avance del 11 % en la obra de Costanera, “una de las obras más importantes de la provincia”. Subrayó el rol diario del Municipio en la coordinación con las empresas, la Provincia y los actores locales para garantizar el mejor desarrollo del proyecto.
También mencionó: Intervenciones integrales en 12 plazas y espacios públicos. Relevamiento del estado de calles: 760 cuadras, de las cuales 580 son de calzada natural. Trabajo conjunto con pescadores y guías de pesca para definir bajadas de lancha, muelles y proyectar un Puerto de Frutos.
- Modernización del Estado
En este eje, se avanzó en: Capacitación del personal municipal. Mejora de la administración central. Fortalecimiento de la articulación con instituciones y organismos.
Prioridades 2026: ordenar, planificar y avanzar
La Intendente anunció que la prioridad del próximo año será un ordenamiento administrativo estructural, afirmando que sin estas decisiones “la situación es inviable”.
Entre las medidas ya implementadas o previstas, detalló: Reducción del 12 % en gastos corrientes. Congelamiento de sueldos del gabinete desde hace cuatro meses. Implementación de cupos diarios de combustible. Profundización del trabajo del área de Cobranzas: 288 intimaciones en un sector y un 13 % de regularización. Rigurosidad en los controles tributarios. Plan de Bacheo, con intervención de 16 cuadras por trimestre. Recuperación progresiva de calles de calzada natural. Retomar el Plan de 123 cuadras de pavimento. Continuidad del acompañamiento a la obra de Costanera y la puesta en marcha del Parque Industrial.
“Esto recién empieza”
En el tramo final, González apeló al compromiso ciudadano y a la responsabilidad compartida: “Las grandes transformaciones llevan tiempo y esfuerzo. Tenemos la esperanza de que 2026 sea un año mejor para San Javier, para Santa Fe y para la Argentina. Nuestro compromiso es con la cultura del trabajo que nos enseñaron nuestros padres y abuelos”.
La Intendente reafirmó que la comunidad votó un cambio y que ello implica tomar decisiones que no siempre serán simpáticas, pero necesarias: “Comienza el segundo tiempo de esta gestión. Falta mucho por hacer, pero vamos a seguir trabajando con responsabilidad, transparencia y visión de largo plazo”.
Fuente: San Javier en Reflejos
